来自 心境 2019-05-17 12:12 的文章

如何成为一个有魅力的企业?

  摘要: 财大气粗,挥金如土,赚钱多,名气大,算不算一个有魅力的企业?不能!这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边,可能也有一些狐朋狗友簇拥,妙龄女郎围绕。但他(她)们不是冲着魅力而来,而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业,周围也有许多领导,媒体,客户,代理商,经销商,服务商,求职者。同样,他们也不是冲着企业魅力而来,而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业,除了应有的经济效益,生产规模,科技实力,雄厚资金,人才队伍,社会名气,科学管理,营销渠道之外,应该具有自己有魅力的企业文化。简单说来,应该

  财大气粗,挥金如土,赚钱多,名气大,算不算一个有魅力的企业?不能!这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边,可能也有一些狐朋狗友簇拥,妙龄女郎围绕。但他(她)们不是冲着魅力而来,而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业,周围也有许多领导,媒体,客户,代理商,经销商,服务商,求职者。同样,他们也不是冲着企业魅力而来,而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业,除了应有的经济效益,生产规模,科技实力,雄厚资金,人才队伍,社会名气,科学管理,营销渠道之外,应该具有自己有魅力的企业文化。简单说来,应该具备以下几个方面:

  1、有思想。

  一个没有思想的企业,就如同一架没有灵魂的机器。一个企业是否有思想,主要看这个企业的老板是否有思想。虽然说,一个人只要活着,就不可能不思想。但是,人的思想是有境界划分的。只有具备哲学思考能力的人,才能说是真正有思想的人。不懂哲学,不会做哲学思考,不善于从现象中看本质,从事物中看规律,从当前看趋势,从历史看未来,这样的人就不配称为有思想的人。凡是伟大的企业家,如张瑞敏,稻盛和夫等,都是企业界的哲学大师。企业有思想,才会有理念,有价值观,有准则,有信仰,有追求,有创新。企业有思想,才能有深度,有内涵,有心胸,有境界。可见,思想是一个有魅力的企业的根本。一个有思想的企业,才能聚集起与自己志同道合的合伙人和核心团队。思想的源泉一是实践,二是学习。一方面善于从经验中总结思考,一方面善于从书本中吸取营养。孔子说:学而不思则罔,思而不学则殆。因此,一个有思想的企业,必须具备两个基本特征——思考与学习。

  2、有精神。

  什么样的企业是一个有精神的企业?一个有精神的人,表现为红光满面,两眼传神,皮肤光亮,言语有力。一个有精神的企业,也是从各种外在形象表现出来的。这种精神表现,人们可能很难用尺度衡量,用言语表达,但人们都能够感觉到体会到。超乎平庸,积极向上是有精神最鲜明的两个标志。有精神的企业,首先表现为不同俗套,不随大流,不落窠臼,不拘一格。甚至有些反潮流,逆俗世。有精神就是有勇气,没有勇气的企业,是做不出与众不同的表现的。这种勇气,本质上就是一种创新的勇气,领先的勇气,突破的勇气,颠覆的勇气。可见,企业的精神来自胆气,来自个性,来自不屈服不媚俗的张扬。有精神的企业,总是给人一种积极向上的感觉。这样的企业从不悲观,从不放弃,从不退缩,从不自卑,身上洋溢着一股不服输不认栽的气质。

  3、有原则。

  人而无信,不知其可也。一个人有信誉,是因为坚守自己的做人原则。一个有信誉的企业,也必须坚守自己的原则。风吹墙头草,左右两边摆的人,是没有任何魅力可言的。企业具备坚定而长期的战略,具备鲜明而固守的准则,是维护自己魅力的必要条件。一个有魅力的企业,一定在各个方面,都向外界传递清晰明了的原则。无论是采购,储运,生产,营销,设计,服务,经销,财务等等,都会给人以一致的信息。长期一贯的准则,就是一个企业的最大特色。有特色就是有原则。然而,有时候没有原则也是一种原则,没有特色也是一种特色。不按常理办事,不按套路出牌,这本身就是一种原则,一种特色。世间人,法无定法,然后知非法法也。高明的企业所谓的原则,从来不是教条说教。原则是为目标服务,为效果服务,而不是用来束缚自己思想和行为的。很多企业制定了许多规章制度,条条框框,以为这就是有原则,其实是一种极大的误解。

  4、有信仰。

  有信仰的人周围有一股强大的气场,信仰越坚定气场越强大。一个有信仰的企业,其周围也有一个强大的气场。宗教信仰是世间最强大的,因此其形成的气场也是最强大的。当一个企业形成自己信仰的时候,其魅力是不可阻挡的。信仰的形成有赖于思想,但信仰可以脱离思想而独立存在。一般宗教普通信徒,都是只有信仰而没有思想的。因此,信仰可以作为一种管理力量,但不能取代企业的思想。很多企业都试图把企业文化做成一种信仰,同时压制桎梏员工的思想。这种做法过去行得通,但在现代社会已经不适宜了。须知现代社会是一个开放透明的社会,企图封闭禁锢员工的思想,强制灌输企业的信仰,是一种完全徒劳无功的愚蠢做法。现代企业一定要在思想管理教育中,引导员工树立信仰,而不是强制灌输。企业要善用社会热点问题和焦点事件,引导员工自我学习分析比较总结,在动态平衡中逐步形成企业希望的信仰。过去那种把员工当植物人的做法,应该被彻底淘汰了。

  5、有追求。