来自 心境 2019-08-22 17:33 的文章

为什么现在财务总监很难招

  财务总监工作实际上并不像社会上崇尚的“学历第一”来衡量其能力与学识。更主要是其对专业孜孜不倦的进取精神和对新知识的不断求知探索经历的考察。现今社会一些企业追逐高学历,确适得其反,所谓猎聘的的“人才”有其表,无其实的成为摆设,是屡见不鲜的事。由于众多企业领导者对财务管理业务知之甚少,只将财务人员看做是管钱的职能,最可悲的是,现今许多财务人员的管理能力弱化到仅仅如同为一名统计人员的业务水平,难怪财务总监难招。我从事财务工作38年,历经大型国有企业、国际知名企业(摩托罗拉)、大型民营企业财务高管工作,积累了丰富的财务管理、企业经营管理经验。由于本人在管理会计学方面成就,被聘为中央财经大学研究生导师,为我国高端会计人才的实务进行着培养工作,弥补我国教育体制实用知识的缺失。而我在尝试一些财务总监的应聘时,往往均因学历“硬伤”被婉拒。实为无奈的是,一个实用经验很强的职位,一定要求有相当高学历“人才”有何用途?难道中央财大的研究生导师都可以胜任吗?财务总监的岗位职责和任职资格是什么

为什么现在财务总监很难招


  我们也可以从四个方面来简单分析一下:
  一.现在需要财务高端人才的企业很多,具有眼光的老板都会到处招聘高端人才,也就是需求大于产出。
  二.有真才实学的财务高端人才看中企业的文化和老板的风格。
  三.现在的财务人员具备既有学历(理论)又有经验,还具有良好个人品质,再有吃苦耐劳的精神和勇于开拓,在各个方面都有综合素质的人才,适应环境和社会交际,与人和谐相处具有团队能力的人才较少。特别是具有账务处理、税务处理、懂预算,会分析,懂资金运作(投资与融资),会经营管理。既明白社会政治与经济大环境,熟知国家大政策与行业政策等知识的人更是少之又少。
  四、可能是有些企业还没有真正认识到财务人才的重要性,认为还是那种记记账,做下凭证,报个表,不重视企业审计与内部控制管理,不形成制度化而是人为管理、经验管理。会计找工作就业压力大管理会计师更受青睐

  其实,财务总监难招要从三个方面说起:一是真正胜任的太少;做为一名合格的财务总监,不但要有丰富的财务管理、会计核算的经验,还要掌握国家的各方面的政策、法令、法规。二是不但要会理财,还要会管理,要学会参与到企业经营活动的各个环节,全过程。三是要有良好的职业道德,要在不违反国家各项政策法规的前提下,使企业利益相关人的利益最大化。四是要有与企业经营各环节的协作与配合。所以,财务总监的资源相  对奇缺。但从另一方面看,很多企业招聘财务总监对招聘对象的考核有偏差:很多企业招聘财务总监,主要不是为了解决企业发展的战略、企业的风险管理与内部控制。而是侧重于投资、融资。这就使得招聘的初衷本末倒置了。所以,很多企业认为财务总监难招。再就是当前的信息还是不十分畅通,卖的碰不上买的,买的碰不上卖的。财务高手是怎样炼成的?